2016年1月6日下午，在公司会议室召开了教研室主任会议。会议由张一纯经理主持，蒋峰华书记、陈辉副经理及各教研室主任参加了会议。会议主要就2016年教研室工作进行了研讨。通过研讨确定了2016年教研室工作思路和重点：
一是教研室计划工作。围绕公司工作要点，以教研室工作计划为抓手，以谋实事、做实事的工作态度，从每个教研室轮流主办学术沙龙入手，将强基创优、团队建设、专业建设、实验室建设、课程建设等工作纳入到教研室工作计划中去，提前思考，提前布局、提前准备，努力做好、做实教研室工作。
二是重点团队建设工作。各教研室要着眼管理科学与工程重点团队建设，召集教研室专兼职教师研讨确定教研室的重点研究方向，在经过公司组织论证通过后，将之作为培养教师、引导教师开展科学研究的主要依据。
三是教研室团队建设。教研室的团队建设要围绕公司的中长期发展目标开展，应当重点围绕公司重点团队建设，应当满足专业建设的需要，对本教研室教师的发展进行引导，并做好团队建设规划。
